№۰۱Marketing 7.0
Philip Kotler, Hermawan Kartajaya and Iwan Setiawan
Marketing 7.0
Philip Kotler, Hermawan Kartajaya and Iwan Setiawan
این کتاب با زیرعنوان «A Guide for Thinking Marketers in the Age of AI» از بازاریابی «ذهنمحور» دفاع میکند: فراتر رفتن از بهینهسازی عملکرد با هوش مصنوعی و رسیدن به درک اینکه مردم چگونه فکر میکنند، ارتباط میگیرند و تصمیم به خرید میگیرند.
ایدههای اصلی
- دیجیتالی شدن، هوش مصنوعی و فناوریهای فراگیر در حال تغییر شیوهٔ کار ذهن مصرفکنندهاند.
- تکیهٔ بیش از حد بر بازاریابی عملکردی و خودکارسازی میتواند اصالت را تضعیف کند.
- داستانسرایی، ارزش پیشنهادی، فروش و تجربهٔ مشتری را باید بینش دربارهٔ مشتری شکل دهد، نه ابزارها.
در بازاریابی و کسبوکار
از آن برای محک زدن بازاریابی مبتنی بر هوش مصنوعی و عملکرد استفاده کنید: دستاوردهای بهرهوری را حفظ کنید، اما مطمئن شوید هر کمپین همچنان بر درک واقعی از آنچه مشتریان فکر میکنند و برایش ارزش قائلاند استوار است.
این را امتحان کنید
یکی از فعالیتهای خودکار یا مبتنی بر هوش مصنوعی در بازاریابیتان را انتخاب کنید. بنویسید بر کدام بینش دربارهٔ مشتری تکیه دارد. اگر نمیتوانید یکی نام ببرید، پیش از بهینهسازی بیشتر آن را پیدا کنید.
№۰۲This Is Marketing
Seth Godin
This Is Marketing
Seth Godin
گادین استدلال میکند که بازاریابی یعنی کمک به گروه مشخصی از مردم برای ایجاد تغییری که خودشان میخواهند — و این کار با همدلی شروع میشود، نه با دامنهٔ دسترسی.
ایدههای اصلی
- کوچکترین مخاطبی را انتخاب کنید که واقعاً میتوانید به او خدمت کنید، نه اینکه دنبال همه باشید.
- مردم برای تغییر جایگاه، احساس یا شرایطشان خرید میکنند، نه برای به دست آوردن ویژگیها.
- فرهنگ از راه هویت مشترک گسترش مییابد: گروهها کاری را میپذیرند که افرادی مثل خودشان انجام میدهند.
در بازاریابی و کسبوکار
از آن برای دقیقتر کردن هدفگیری استفاده کنید. افرادی را که میخواهید به آنها خدمت کنید آنقدر دقیق تعریف کنید که بتوانید بگویید به چه باور دارند، از چه میترسند و دنبال چه تغییری هستند.
این را امتحان کنید
این جمله را برای کسبوکارتان کامل کنید: «محصول ما برای کسانی است که باور دارند ___ و میخواهند ___.» اگر پاسخ با هر رقیبی هم جور درمیآید، آن را محدودتر کنید.
№۰۳Influence: The Psychology of Persuasion
Robert B. Cialdini
Influence: The Psychology of Persuasion
Robert B. Cialdini
چالدینی با تکیه بر پژوهش و مشاهدهٔ میدانی، میانبرهای ذهنیای را توضیح میدهد که مردم را به «بله» گفتن وامیدارند — و اینکه چگونه بفهمید علیه شما به کار میروند.
ایدههای اصلی
- عمل متقابل، تعهد و ثبات، تأیید اجتماعی، دوستداشتنی بودن، اقتدار و کمیابی بهطور قابلاعتمادی بر تصمیمها اثر میگذارند.
- این میانبرها مفیدند، چون معمولاً سریع به تصمیمهای خوب میرسند.
- همین اصول میتوانند آگاه کنند یا فریب دهند؛ تفاوت در صداقت است.
در بازاریابی و کسبوکار
وبسایت و فرایند فروشتان را از نظر شواهد واقعی و صادقانه بررسی کنید: نظرهای واقعی مشتریان، صلاحیتهای قابلتأیید و ارزش رایگانِ مفید. هرگز شاهد یا فوریت ساختگی نسازید.
این را امتحان کنید
شواهدی را که اکنون به مشتریان بالقوه نشان میدهید فهرست کنید. برای هر اصل بپرسید: چه شاهد صادقانهای داریم که هنوز نشانش ندادهایم؟
№۰۴Blue Ocean Strategy
W. Chan Kim and Renée Mauborgne
Blue Ocean Strategy
W. Chan Kim and Renée Mauborgne
نویسندگان رقابت در بازارهای شلوغ را با خلق فضای بازار تازه مقایسه میکنند؛ جایی که رقابت اهمیت کمتری دارد چون پیشنهاد به شکل دیگری ارزشگذاری میشود.
ایدههای اصلی
- نوآوری در ارزش همزمان به دنبال تمایز و هزینهٔ کم است.
- بوم استراتژی نشان میدهد رقبا روی عواملی که صنعت بر سرشان رقابت میکند چگونه سرمایهگذاری میکنند.
- چارچوب چهار اقدام میپرسد چه چیزی را حذف، کم، زیاد و خلق کنیم.
در بازاریابی و کسبوکار
از بوم استراتژی در تحلیل رقبا استفاده کنید تا ببینید همه کجا شبیه هم هستند — و کجا ترکیب متفاوتی از مزیتها میتواند متمایز شود.
این را امتحان کنید
برای بازار خود یک بوم استراتژی بکشید. یک عامل برای حذف و یک عامل برای خلق انتخاب کنید که مشتریان واقعاً برایش ارزش قائل شوند.
№۰۵Building a StoryBrand
Donald Miller
Building a StoryBrand
Donald Miller
میلر ساختار داستانگویی را بر پیام برند به کار میبرد: مشتری قهرمان است و برند راهنمایی که به موفقیت او کمک میکند.
ایدههای اصلی
- پیامهای گیجکننده مشتری را از دست میدهند؛ وضوح توجه را جلب میکند.
- مشتری را قهرمان و برندتان را راهنمایی همدل و باصلاحیت قرار دهید.
- برنامهای روشن، دعوت مستقیم به اقدام و آنچه در گرو موفقیت و شکست است پیام را متقاعدکننده میکند.
در بازاریابی و کسبوکار
از آن برای بازنویسی صفحهٔ اصلی یا صفحهٔ فروش استفاده کنید تا بازدیدکنندهٔ تازه در چند ثانیه بفهمد چه ارائه میکنید، چطور به او کمک میکند و قدم بعدیاش چیست.
این را امتحان کنید
تیتر صفحهٔ اصلیتان را طوری بازنویسی کنید که مسئله یا نتیجهٔ دلخواه مشتری را بگوید، نه نام شرکتتان را.
№۰۶The $100 Startup
Chris Guillebeau
The $100 Startup
Chris Guillebeau
گیلبو بر پایهٔ نمونههایی از کسانی که با سرمایهٔ اندک کسبوکارهای کوچک ساختهاند، نشان میدهد چطور مهارتها را به پیشنهادی تبدیل کنید که مشتریان برایش پول بدهند — و سریع شروع کنید.
ایدههای اصلی
- کسبوکار ماندگار جایی است که مهارتهای شما با خواستهٔ واقعی مردم تلاقی میکند.
- مزیتی را بفروشید که برای مشتری مهم است، نه زحمتی را که کشیدهاید.
- زود شروع کنید، برنامهها را ساده نگه دارید و با بازخورد واقعی بهتر کنید.
در بازاریابی و کسبوکار
از آن برای آزمودن کمهزینهٔ یک پیشنهاد تازه استفاده کنید: یک صفحهٔ ساده، وعدهای روشن و راهاندازی کوچکی برای مشتریان بالقوهٔ واقعی، پیش از سرمایهگذاری سنگین.
این را امتحان کنید
یک برنامهٔ یکصفحهای برای یک پیشنهاد بنویسید: برای چه کسی است، چه وعدهای میدهد، قیمتش چقدر است و چطور به ده مشتری اول میرسید.